為貫徹落實(shí)濱海灣新區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)濱海灣控股高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)部署要求，4月16日，濱海灣控股組織召開2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)，全面總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)成果，深入研討下一階段戰(zhàn)略方向與核心工作。濱海灣控股經(jīng)營(yíng)層、部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議為期一天，通過“總結(jié)+研討”的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚共識(shí)，聚焦經(jīng)營(yíng)分析與戰(zhàn)略落地，共謀高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) — —“總結(jié)成果，錨定目標(biāo)”

上午，會(huì)議以“HSE管理理念”分享開場(chǎng)，圍繞一季度經(jīng)營(yíng)分析展開，濱海灣控股及下屬子公司依次匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)情況及二季度工作計(jì)劃。

財(cái)務(wù)管理部通報(bào)公司整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，指出一季度在營(yíng)收規(guī)模、成本管控等方面的季度成果與挑戰(zhàn)；行政人力部、企業(yè)管理部分別就組織效能提升、招采成本優(yōu)化及投資管理成效進(jìn)行匯報(bào)分析。

交椅灣建設(shè)開發(fā)公司、交椅灣建設(shè)發(fā)展公司聚焦工程服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，濱智城公司聚焦數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)與城市公共服務(wù)領(lǐng)域，新東灣環(huán)保、濱海灣新奧、濱海灣公交公司聚焦環(huán)保工程、能源供應(yīng)及公共交通領(lǐng)域，分別匯報(bào)了各領(lǐng)域業(yè)務(wù)進(jìn)展與二季度目標(biāo)。

濱海灣控股總經(jīng)理李書江指出，一季度經(jīng)營(yíng)情況取得一定的成果，但當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，各部門、子公司要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，既要增強(qiáng)發(fā)展信心和底氣，又要拿出“拼搶”的干勁、“嚴(yán)實(shí)”的作風(fēng)，聚焦提質(zhì)增效，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門、子公司要進(jìn)一步明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，形成整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化進(jìn)度完成率分析。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要正視經(jīng)營(yíng)短板及發(fā)展不足，進(jìn)一步梳理經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，研究提出可行的解決思路，及時(shí)提級(jí)，切實(shí)解決業(yè)務(wù)推進(jìn)問題。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)謀劃拓展，各子公司要切實(shí)擔(dān)起業(yè)務(wù)謀劃發(fā)展的任務(wù)，提出可行思路，想清楚、謀通透、干到位，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)拓展工作提檔提速。各部門、子公司要以高度的政治站位和責(zé)任意識(shí)，以更強(qiáng)的行動(dòng)力、執(zhí)行力，沖刺實(shí)現(xiàn)二季度工作目標(biāo)，全力以赴完成2025年工作任務(wù)。

戰(zhàn)略研討會(huì) — —“群策群力，共謀破局”

下午，戰(zhàn)略研討會(huì)議圍繞“提質(zhì)增效”“團(tuán)隊(duì)協(xié)同”“績(jī)效管理”三大核心議題展開，通過三輪分組討論與匯報(bào)形成建設(shè)性意見。

提質(zhì)增效路徑：針對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化，提出需聚焦高價(jià)值業(yè)務(wù)領(lǐng)域、推動(dòng)流程數(shù)字化改造、強(qiáng)化成本精細(xì)化管理等舉措，同時(shí)建議建立資源動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制，平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同升級(jí)：就國(guó)企市場(chǎng)化運(yùn)作中的協(xié)同痛點(diǎn)，與會(huì)人員建議優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制、打破信息孤島，并通過數(shù)字化工具賦能流程效率提升，構(gòu)建目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)清晰的協(xié)同文化。

績(jī)效體系構(gòu)建：圍繞績(jī)效管理落地，提出以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，差異化設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集與分析能力，推動(dòng)考核結(jié)果與薪酬晉升深度掛鉤，激發(fā)組織活力。

會(huì)上，濱海灣控股副總經(jīng)理喬琳琳作績(jī)效管理課題講解，圍繞績(jī)效管理內(nèi)容，分享成功案例，從認(rèn)知、方法、挑戰(zhàn)等維度進(jìn)行剖析，提升績(jī)效管理的理解和應(yīng)用。

最后，濱海灣控股總經(jīng)理李書江對(duì)本次戰(zhàn)略研討會(huì)的召開給予肯定與支持，提出了以下三點(diǎn)要求：

一是各部門、子公司管理人員要保持“空杯心態(tài)”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，始終保持思維活力，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功案例，立足本職崗位，提升能力素質(zhì)。

二是加強(qiáng)高效管理，要用好績(jī)效管理工具，建立高效的管理機(jī)制，科學(xué)有效、層層傳導(dǎo)，形成發(fā)展合力，切實(shí)把戰(zhàn)略規(guī)劃切實(shí)落到具體工作中。

三是全力推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)，要圍繞2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，緊抓公司發(fā)展“關(guān)鍵點(diǎn)”，積極搶抓機(jī)遇，開辟新發(fā)展賽道，拓展新市場(chǎng)資源，圍繞服務(wù)新區(qū)重大戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為服務(wù)新區(qū)國(guó)資國(guó)企改革和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。