為貫徹落實濱海灣新區(qū)黨工委、管委會對濱海灣控股高質量發(fā)展有關部署要求，4月16日，濱海灣控股組織召開2025年一季度經營分析會暨戰(zhàn)略研討會，全面總結一季度經營成果，深入研討下一階段戰(zhàn)略方向與核心工作。濱海灣控股經營層、部門及子公司負責人參加會議，會議為期一天，通過“總結+研討”的形式，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、凝聚共識，聚焦經營分析與戰(zhàn)略落地，共謀高質量發(fā)展新路徑。

一季度經營分析會 — —“總結成果，錨定目標”

上午，會議以“HSE管理理念”分享開場，圍繞一季度經營分析展開，濱海灣控股及下屬子公司依次匯報一季度經營情況及二季度工作計劃。

財務管理部通報公司整體經營數(shù)據(jù)，指出一季度在營收規(guī)模、成本管控等方面的季度成果與挑戰(zhàn)；行政人力部、企業(yè)管理部分別就組織效能提升、招采成本優(yōu)化及投資管理成效進行匯報分析。

交椅灣建設開發(fā)公司、交椅灣建設發(fā)展公司聚焦工程服務、項目建設領域，濱智城公司聚焦數(shù)字化服務平臺與城市公共服務領域，新東灣環(huán)保、濱海灣新奧、濱海灣公交公司聚焦環(huán)保工程、能源供應及公共交通領域，分別匯報了各領域業(yè)務進展與二季度目標。

濱海灣控股總經理李書江指出，一季度經營情況取得一定的成果，但當前公司發(fā)展形勢嚴峻，各部門、子公司要深刻認識當前形勢，既要增強發(fā)展信心和底氣，又要拿出“拼搶”的干勁、“嚴實”的作風，聚焦提質增效，全面推進重點工作落實，確保完成年度各項目標任務。會議強調，一是緊扣年度生產經營目標，各部門、子公司要進一步明確年度經營目標，加強工作計劃性，形成整體經營計劃節(jié)點，強化進度完成率分析。二是堅持問題導向，要正視經營短板及發(fā)展不足，進一步梳理經營過程中存在的問題，研究提出可行的解決思路，及時提級，切實解決業(yè)務推進問題。三是加強業(yè)務謀劃拓展，各子公司要切實擔起業(yè)務謀劃發(fā)展的任務，提出可行思路，想清楚、謀通透、干到位，推動公司業(yè)務拓展工作提檔提速。各部門、子公司要以高度的政治站位和責任意識，以更強的行動力、執(zhí)行力，沖刺實現(xiàn)二季度工作目標，全力以赴完成2025年工作任務。

戰(zhàn)略研討會 — —“群策群力，共謀破局”

下午，戰(zhàn)略研討會議圍繞“提質增效”“團隊協(xié)同”“績效管理”三大核心議題展開，通過三輪分組討論與匯報形成建設性意見。

提質增效路徑：針對經營指標優(yōu)化，提出需聚焦高價值業(yè)務領域、推動流程數(shù)字化改造、強化成本精細化管理等舉措，同時建議建立資源動態(tài)調配機制，平衡短期目標與長期可持續(xù)發(fā)展。

團隊協(xié)同升級：就國企市場化運作中的協(xié)同痛點，與會人員建議優(yōu)化跨部門協(xié)作機制、打破信息孤島，并通過數(shù)字化工具賦能流程效率提升，構建目標一致、權責清晰的協(xié)同文化。

績效體系構建：圍繞績效管理落地，提出以戰(zhàn)略目標為牽引，差異化設計考核標準，強化數(shù)據(jù)采集與分析能力，推動考核結果與薪酬晉升深度掛鉤，激發(fā)組織活力。

會上，濱海灣控股副總經理喬琳琳作績效管理課題講解，圍繞績效管理內容，分享成功案例，從認知、方法、挑戰(zhàn)等維度進行剖析，提升績效管理的理解和應用。

最后，濱海灣控股總經理李書江對本次戰(zhàn)略研討會的召開給予肯定與支持，提出了以下三點要求：

一是各部門、子公司管理人員要保持“空杯心態(tài)”，堅持學習，始終保持思維活力，學習先進經驗與成功案例，立足本職崗位，提升能力素質。

二是加強高效管理，要用好績效管理工具，建立高效的管理機制，科學有效、層層傳導，形成發(fā)展合力，切實把戰(zhàn)略規(guī)劃切實落到具體工作中。

三是全力推進重點工作任務，要圍繞2025年各項重點工作任務，緊抓公司發(fā)展“關鍵點”，積極搶抓機遇，開辟新發(fā)展賽道，拓展新市場資源，圍繞服務新區(qū)重大戰(zhàn)略部署，進一步增強核心功能，提升核心競爭力，為服務新區(qū)國資國企改革和高質量發(fā)展貢獻更大力量。