濱海灣控股公司召開2025年第三季度經(jīng)營分析會——部署第四季度全力沖刺

    10月21日，濱海灣控股召開2025年第三季度經(jīng)營分析會，全面復盤前三季度經(jīng)營成效，精準部署第四季度攻堅任務，全力達成2025年度經(jīng)營目標，奮力推動“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。會議由喬琳琳副總經(jīng)理主持，周偉峰董事長、李書江總經(jīng)理及各部門、子公司負責人參加會議。

 會上，公司財務管理部、企業(yè)管理部分別匯報了公司前三季度財務經(jīng)營情況、投資及重點項目情況及第四季度沖刺計劃，各子公司緊扣年度經(jīng)營目標，依次匯報了前三季度經(jīng)營運行情況和四季度工作安排。

 李書江提出，此次三季度經(jīng)營分析會，目標就是沖刺第四季度指標任務，確保公司全年考核目標圓滿完成。圍繞第四季度經(jīng)營工作，一是要堅持目標導向，緊盯全年經(jīng)營目標，堅持任務不變、指標不減；二是要強化協(xié)同作戰(zhàn)，牢固樹立“一盤棋”思想，凝聚內(nèi)部發(fā)展合力；三是要聚焦重點任務，推動業(yè)務提質增效，推進重點項目落地見效，全力沖刺完成年度指標；四是要筑牢風險底線，保障穩(wěn)健經(jīng)營，加強財務監(jiān)管、合規(guī)管理和審計監(jiān)督，防范經(jīng)營風險。

周偉峰強調，公司前三季度展現(xiàn)的積極態(tài)勢和團隊努力值得肯定，但完成2025年公司全年工作目標壓力依然巨大。圍繞第四季度工作計劃，提出四點要求：一是要著力提升預算執(zhí)行率；二是要加強應收賬款催收管理；三是要加強成本費用管控力度；四是要提升精細化管理水平。他勉勵公司各業(yè)務單元要在堅守現(xiàn)有業(yè)務“陣地”的同時，充分發(fā)揮能動性，積極探索新的業(yè)務支撐點和增長點，破解發(fā)展難題，為新項目謀劃持續(xù)發(fā)力，同時要充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，將指標壓力層層傳導，為公司的長遠發(fā)展積蓄動能。

二、錨定目標，全力沖刺

 會議最后，舉行濱海灣控股目標責任書簽訂儀式，由李書江總經(jīng)理與各部門、子公司負責人依次簽訂目標責任書。此次責任書簽訂是基于公司對年度重點任務的細化分解，形成了各業(yè)務單元的關鍵業(yè)績、考核權重、創(chuàng)新指標、加分項和負面清單等指標，為第四季度全力沖刺指明了方向。

 決戰(zhàn)全年收官戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開，濱海灣控股將以此次會議為新的起點，以只爭朝夕的精神、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力沖刺，確保圓滿完成全年目標任務，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。